與黃老師約定的作業(三):女性研究員的挫折感

事件: 去年處內有個持續已久的研究案要進行審查,由於該研究案一直以來都是由一名男性副研究員與兩名女性助理研究員負責,然而這名男性副研究員去年因為公務繁忙,暫時退隱,全權交由兩位女性助理研究員持續進行研究案.不過,在兩位助理研究員披掛上陣去跟委託單位開會時,對方卻以人選不適合打回票,希望我方派出適合且恰當的人選,對於一直以來總在默默付出心血的兩名女性研究員,實為一大打擊.


官僚理論觀點的意義:

1. 對事不對人,該由哪個層級出面負責,就應該派出相當層級以利整體事件運作,且曾吉相當會帶來相當程度的信任感.口頭上的變更並不被承認,若是要更換窗口應該以書面行文方式方生法律效力.
2. 官僚行為偏向因循,即使是驟然的小改變,也會對整個官僚行為產生不適應感.

女性主義的批判:

1. 女性的代表性被質疑,女性的能力也被懷疑,即使女性的參與不比男性少,付出也不下於男性.
2. 組織結構內,女性即使能力強,所被賦予的往往也是"次要"的工作,不論是同一件工作內容的分工,亦或是不同工作之間的指派,女性往往直接與能力較差或不適任做出連結,也因此要付出更多努力來證明自己.
3. 即使工作實際上皆由女性負責,然而女性所帶給人的信任感與專業度,遠不如男性.